Bei meinem früheren Arbeitgeber, einem großen Transport- und Logistikunternehmen, haben mich die Feinheiten von PowerPoint etliche Arbeitsstunden gekostet. Bei McKinsey habe ich gleich in der ersten Woche Tricks kennen gelernt, um alles, was ich brauche, aus dem Programm herauszuholen. Das ist typisch für unsere Firma: Die Trainings und die Expertenunterstützung, die wir Berater bei den Studien erhalten, sind außergewöhnlich effektiv und zielgerichtet.

Das ist deshalb wichtig, weil Prozesse, die anderswo mehrere Tage in Anspruch nehmen, hier nur einen Tag dauern – und dauern dürfen! Diese Intensität des Arbeitens war ein neues Erlebnis für mich, als ich nach drei Jahren in der Strategieentwicklung meines früheren Arbeitgebers zu McKinsey kam. Für mich passt diese Dynamik, denn ich wollte schnell viel lernen und mich zügig weiterentwickeln. Den Weg "erst Industrie, dann Beratungsunternehmen" würde ich immer wieder gehen. Die Zeit in der Logistikbranche war für mich eine wertvolle Erfahrung, aus der ich jetzt einigen Nutzen ziehe.

Die Unternehmensgröße macht die Firma nicht starr, sondern bietet uns Beratern viele Möglichkeiten, uns in kurzer Zeit weiterzuentwickeln – am Anfang als "normales" Teammitglied, später als Projektleiter und sogar noch als Partner. In meiner Rolle als Projektleiterin bin ich Ansprechpartnerin für alle: für die jüngeren Kollegen, die Partner und natürlich für die Klienten. Gemeinsam die entscheidenden Punkte der Studie zu bearbeiten und dabei Teamkollegen zu coachen, das macht Spaß und ist bereichernd  – eine Aufgabe, an der ich wachsen kann.

Doch nicht nur die kontinuierliche und rasche Weiterentwicklung finde ich gut. Mir gefallen auch die Möglichkeiten, jenseits der Studien etwas zu bewegen. Wenn ich etwas anstoßen will, z.B. eine Untersuchung zu einem bestimmten Marketingthema, kann ich jederzeit Kontakt mit Leuten aufnehmen, die mich dabei inhaltlich unterstützen und voranbringen. Diese Dynamik und Gestaltungsmöglichkeit gefällt mir.