Durch nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit von Organisationen unterstützt unsere Organization Practice Klienten bei der erfolgreichen Umsetzung strategischer und operativer Themen. Wir verfolgen einen integrierten Ansatz, der die Organisationsthemen eng mit der Business-Agenda des Unternehmens verknüpft.

Organization Design
Wie sieht die optimale Struktur einer Organisation aus? Nach wie vor ist dies eine der Kernfragen unserer Klienten. Zu diesem Fragenkomplex gehören Themen zum Corporate Center, die Struktur spezifischer Unterstützungsfunktionen wie Finanzwesen und Personal, Managementprozesse (z.B. Talent und Performance Management) sowie Entscheidungsregeln und -strukturen des Führungsteams.

Die Diagnose der Organisation und ihrer Leistung ist ein elementarer erster Schritt, um eine Organisation neu auszurichten. Weitere kritische Erfolgsfaktoren sind das Testen von Prototypen, die Pilotierung und der Rollout des neuen Organisationsdesigns. Um Redesign-Bemühungen auch jenseits von formalen Mechanismen erfolgreich zu gestalten, bedarf es zudem der Veränderung individueller Einstellungen und Verhaltensweisen.  

Organizational Behavior
Kultur manifestiert sich im aggregierten Verhalten der Mitglieder einer Organisation. Die Erzielung persönlicher und kollektiver Leistungspotenziale erfolgt erst durch nachhaltige Verhaltensveränderungen, die stets einhergehen mit der Veränderung von Einstellungen und dem Aufbau von Fähigkeiten.  Unsere Arbeit in diesem Bereich gründet auf umfassende Erfahrungen aus Projekten zu den Themen Mindsets & Capabilities, Kultur, Human Resources (Talent Management und Transformation der HR-Funktion in Unternehmen) sowie Leadership.

Performance Transformation
 Viele unserer Klienten möchten eine substanzielle und nachhaltige Steigerung von Leistung und Gesundheit ihrer Organisationen erzielen. Gemeinsam mit ihnen legen wir die Route für eine umfassende Transformationsreise fest und unterstützen sie bei der Umsetzung. Am Beginn stehen die Formulierung des Veränderungsanspruchs und eine integrierte Diagnostik, um Abfolge, Priorisierung und Geschwindigkeit verschiedener Initiativen im Rahmen der Transformationsarchitektur festzulegen. Zentral für den Erfolg ist auch hier, dass Ideen und Energie für die Transformation über den gesamten Prozess und auch darüber hinaus aufrechterhalten werden.  

Merger Management
Häufig suchen unseren Klienten in einer Merger- oder Akquisitionssituation Unterstützung bei der vorläufigen Planung, Integration und dem Aufbau von Fähigkeiten. Auf Grundlage des Integrationsanspruchs entwickeln wir einen ganzheitlichen Integrationsansatz, der die Organisation und ihre Kultur in Einklang bringt, ohne die Wertreiber der Transaktion aus den Augen zu verlieren.