Pharma & Medizintechnik

Unsere Themen

Unser Fachbereich Pharmazeutische Produkte & Medizintechnik arbeitet mit einer Vielzahl an Pharma- und Medizingeräteherstellern zusammen. Gemeinsam finden wir Antworten auf ihre wichtigsten strategischen Herausforderungen. Das Spektrum unserer Klienten umfasst Erzeuger von patentgeschützten verschreibungspflichtigen und OTC-Produkten, Generikafirmen, Biotechnologieunternehmen sowie Hersteller von Medizingeräten und Diagnostika.

Mit unserer Expertise tragen wir wesentlich dazu bei, schlagkräftige Lösungen zu entwickeln, um nachhaltigen Erfolg auf dem deutschen Gesundheitsmarkt zu erzielen. Aktuelle Entwicklungen im deutschen Gesundheitswesen wie das Gesetz zur Neuordnung des Arzneimittelmarkts (AMNOG), strengere Auflagen zum Kosten-Nutzen Nachweis oder die zunehmende Bedeutung von Rabattverträgen stellen unsere Klienten vor besondere Herausforderungen im deutschen Markt. Unsere langjährige Erfahrung mit sämtlichen Akteuren im deutschen Gesundheitssystem ermöglicht es uns, auf diese Herausforderungen die richtigen Antworten zu finden. Gleichzeitig sind wir sind eng in den weltweiten Fachbereich von McKinsey eingebunden, um gemeinsam mit Klienten an den globalen Fragestellungen des Pharmamarkts zu arbeiten.

Folgende Themenfelder stehen im Fokus unserer Beratertätigkeit:

  • Verschreibungspflichtige Medikamente

    Pharmahersteller unterstützen wir bei strategischen Fragen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. So helfen wir, durch effektive Forschungs- und Entwicklungsstrategien die nächste Generation von innovativen Arzneien (Blockbustern) zu finden und diese mit überzeugenden Launchstrategien erfolgreich auf den Markt zu bringen. Marktzugangsstrategien, Portfoliomanagement, effektives Lifecycle Management oder Problemstellungen im operativen Bereich gehören ebenso zu unseren Themenschwerpunkten wie Allianzen, Akquisitionen und Lizenzgeschäfte.

  • OTC-Produkte

    Dem allgemeinen Trend zu rezeptfreien Medikamenten und Produkten tragen wir auch in der Beratung Rechung. In enger Zusammenarbeit mit unserer McKinsey Consumer Practice helfen wir Klienten, Marktstrategien zu entwickeln, mögliche Partnerschaften mit Konsumgüterfirmen auszuloten, regulatorische Hürden zu überwinden und die Auswirkungen auf das Geschäft mit verschreibungspflichtigen Medikamenten zu ermessen.

  • Medizingeräte und Diagnostika

    Im breiten Medical-Device-Markt zwischen einfachen Hilfsmitteln und lebensrettenden Hightech-Geräten unterstützen wir unsere Klienten beim Aufspüren und Erschließen zukunftsträchtiger Geschäftsfelder und Technologien. Dabei arbeiten wir sowohl mit den Marktführern an globalen Strategien als auch mit kleinen und mittleren Unternehmen an der Realisierung ihres Wachstumspotenzials.

  • Biotechnologie

    Die Entschlüsselung des menschlichen Genoms öffnet die Tür zu völlig neuen Medikamenten und Behandlungsansätzen. In diesem aufregenden Markt beraten wir unsere Klienten dabei, die biotechnologischen Fortschritte in bessere Technologien und Therapien umzusetzen. Darüber hinaus helfen wir bei der Kommerzialisierung von Technologieplattformen – vor allem auch durch unsere Arbeit mit kleineren Biotech Firmen –, helfen beim Aufbau kommerzieller Fähigkeiten oder entwickeln Strategien für Kooperationen, Akquisitionen und Lizenzgeschäfte.

  • Tiergesundheit

    Der Markt für Tiergesundheit, sowohl für Companion Animals als auch für Farm Animals, bleibt weiterhin attraktiv und dynamisch. Wir zeigen unseren Klienten Wege auf, Potenziale im Bereich der Tiergesundheit zu erschließen, Portfoliostrategien zu entwickeln und ihre Produkte erfolgreich zu vermarkten.

Ausgangslage
Ein deutscher Pharmavertrieb kämpfte seit Jahren mit einer unterdurchschnittlichen Produktivität seines Außendienstes im Vergleich zum Wettbewerb. Gemeinsam mit dem Beratungsteam suchte er nach Wegen, mit der bestehenden Vertriebsmannschaft Umsatz und Gewinn deutlich zu steigern.

Vorgehen
Für den Pharmavertrieb wurde ein gesamthaftes Transformationsprogramm entwickelt und umgesetzt. Dabei wurden weite Teile des Außendienstes direkt einbezogen, um von Anfang an eine breite Akzeptanz der Maßnahmen sicherzustellen und so schnelle Erfolge zu gewährleisten. Um das gesetzte Ziel zu erreichen, setzte das Programm an vier Punkten an.

  • Schlagkräftige Organisation: Eine überarbeitete strukturelle Aufstellung des Außendienstes führte zu optimalem Mitarbeiter- und Ressourceneinsatz auf allen Ebenen.
  • Optimierte Kundenansprache: Die Vertriebsplanung wurde professionalisiert, um jedes Kundensegment in der richtigen Frequenz und mit den richtigen Botschaften anzusprechen. Dank Ausarbeitung einer Multichannel-Strategie gelang es zudem, alle relevanten Kunden in den jeweils effektivsten Kanälen anzusprechen.
  • Verstärktes Entrepreneurship: Um neue Kundengruppen zu erschließen, wurde das Prämiensystem überarbeitet und die unternehmerische Eigenverantwortung der Vertriebsmitarbeiter gestärkt.
  • Effektives Key Account Management: Um zusätzliche Potenziale im Klinikgeschäft zu heben, wurde das Key Account Management systematisiert und die Zusammenarbeit mit dem Außendienst im niedergelassenen Bereich verbessert.

Ergebnis
Ohne seine Vertriebsmannschaft aufstocken zu müssen, konnte der Pharmavertrieb nach der Transformation deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen verbuchen. Seine Geschäftsziele wurden bereits im ersten Jahr weit übertroffen.

 

Ausgangslage
Ein global tätiger Pharmahersteller war beim Marktzugang seit einigen Jahren mit neuen Marktteilnehmern und Kriterien wie Budgetauswirkungen und Kosteneffektivität konfrontiert. Er suchte daher nach Ansätzen, um die neuen Anforderungen bereits im Entwicklungsprozess zu berücksichtigen.

Vorgehen
Gemeinsam mit dem Beratungsteam erarbeitete der Hersteller einen neuen Prozess zur Produktentwicklung, der den neuen Anforderungen gerecht werden sollte. Dazu wurden:

  • Für mehr als zehn Länder Mappings von Marktzugangsinstitutionen (z.B. NICE in UK, Krankenkassen) durchgeführt, um deren Bereitschaft und Möglichkeit zur Beteiligung an Entwicklungsprojekten zu untersuchen
  • Interne Prozesse restrukturiert, um zusammen mit den verschiedenen Fachfunktionen eine effiziente Interaktion mit den Marktteilnehmern herbeizuführen.
  • Organisatorische Anpassungen bei Struktur, Kennzahlen und Fähigkeiten/Einstellungen vorgenommen, um die Neuausrichtung im Unternehmen zu verankern
  • Erste Piloten für Entwicklungsprojekte in drei Phasen vorbereitet und unter Einbeziehung prominenter Marktzugangs-institutionen umgesetzt.

Ergebnis
Der Pharmahersteller hat einen innovativen und funktionsübergreifenden Prozess definiert, mit dessen Hilfe er Krankenkassen und gesundheitstechnische Institutionen frühzeitig in den Entwicklungsprozess einbeziehen kann. Auf diese Weise erzeugt sein Produktentwicklungsprogramm heute nicht nur mehr Umsatz, sondern auch geringere Kosten.

 
 

Unsere Ansprechpartner

Dr. Thomas Rudolph
Leiter Pharma & Medizintechnik

Unsere Partnergruppe
 
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