Im Verlauf der vergangenen Jahre haben sich die Anforderungen an Unternehmen und an Unternehmensstrategien stark verändert. Dominierten am Ende der 80er Jahre noch Rationalisierung und Kostenminimierung jede Unternehmensagenda, wurden die 90er Jahre durch den strategischen Fokus auf Globalisierung und einen erfolgreichen Auftritt am Kapitalmarkt geprägt. Zum Ausklingen des Jahrtausends stellte die New Economy vieles Alte und Bewährte in Frage. Unternehmensstrategie beschäftigte sich vor allem mit der Suche nach neuen und vermeintlich wachstumsstarken Geschäftsmodellen.

Handbuch Strategisches Management

Harald Hungenberg/Jürgen Meffert (Hrsg.)

Gabler, 2003
ISBN: 3-409-12312-1

Doch das spektakuläre Platzen der Internet-Blase und die weltweite Firmenpleitewelle, die besonders in den USA nicht nur kleine und mittlere Unternehmen erfasste, sondern auch einige der führenden Unternehmen in den Abgrund riss, hat der Diskussion um Grundprinzipien des strategischen Managements eine neue Qualität verliehen.

Moderne Strategieentwicklung im 21. Jahrhundert muss aus der Vergangenheit lernen, bewährte Konzepte aufgreifen und trotzdem den Schritt ins Unbekannte wagen, um erfolgreich zu sein. Das „Handbuch Strategisches Management“ soll eine Hilfestellung für jene sein, die diese Herausforderung annehmen. Die Herausgeber Harald Hungenberg, Professor für Unternehmensführung an der Universität Erlangen-Nürnberg, und der Düsseldorfer McKinsey-Direktor Jürgen Meffert wollen einen aktuellen Überblick darüber geben, was erfolgreiches strategisches Management heute in Theorie und Praxis bedeutet. Sie bringen dazu Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und des Beratungsunternehmens McKinsey & Company in strukturierter Form zusammen.

Zu Wort melden sich in diesem Werk herausragende Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Praxis, die wissenschaftlich anspruchsvolle Konzepte und Inhalte auf eine anregende und spannende Art präsentieren. Auf rund 1000 Seiten äußern sich 74 Autoren zum gesamten Spektrum des modernen strategischen Managements, geben Antworten auf veränderte Wettbewerbsfelder, diskutieren Regeln und Auswirkungen unserer Kapitalmärkte, thematisieren Innovation und Wachstum, die Rolle von IT sowie die Bedeutung von Intangible Assets.