Managen statt verwalten

Wie die öffentliche Verwaltung mit einer modernen IT-Struktur Einsparungen in Milliardenhöhe erreichen und wieder zu einem Motor der wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland werden kann, beschreiben die McKinsey-Partner Detlev J. Hoch, Markus Klimmer und Peter Leukert in dem Buch "Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor. Managen statt verwalten".

Das Buch fasst die Ergebnisse einer breit angelegten Studie des Public Sector und des Business Technology Office von McKinsey zusammen. Kernthese: Durch besseres IT-Management sind jährlich Einsparungen in Höhe von 2 Mrd. EUR möglich. Dazu muss die öffentliche Verwaltung auf die gleichen Rezepte zurückgreifen wie die Privatwirtschaft, die mit ähnlichen Problemen bereits vor 10 bis 20 Jahren konfrontiert war. Die Industrie hat im Laufe der Jahre aus ihren Fehlern gelernt und kann zahlreiche Erfolgsprojekte vorweisen: IT als Chefsache, professionelles Projektmanagement, partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Anwender und Lieferanten und Risikomanagement - um nur einige zu nennen. Hätte der öffentliche Sektor sich an diesen Projekten orientiert, hätten spektakuläre Flops der Vergangenheit vermieden werden können.

Dass sich diese Werkzeuge aus der Privatwirtschaft trotz der Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung wie öffentliches Haushaltsrecht, Beamtenrecht, kameralistische Buchhaltung übertragen lassen, illustrieren in dem Buch zahlreiche nationale und internationale Fallbeispiele. Deutlich wird, dass und wie die öffentliche Verwaltung mit dem richtigen IT-Management moderner, effizienter und leistungsstärker werden kann.

Die Autoren

Detlev J. Hoch ist Director im Düsseldorfer Büro von McKinsey. Er ist Co-Leiter des Business Technology Office (BTO) von McKinsey.

Dr. Markus Klimmer war Partner im Berliner Büro von McKinsey und leitete bis Ende 2008 den Bereich Public Sector..

Dr. Peter Leukert war bis 2007 Partner im Business Technology Office in Frankfurt.