Die Welt des Einzelhandels befindet sich im Umbruch und Einzelhändler sehen sich gleich mehreren Herausforderungen gegenüber: fragmentierte Verbrauchergruppen, neue Kanäle, verschiedenste Formate und Big Data. Es ist heute schwieriger denn je, starke Marken aufzubauen, überzeugende Leistungsversprechen zu entwickeln und einen hohen Marketing-ROI zu erzielen. Neue Marktteilnehmer, viele davon reine Online-Anbieter, verändern die Spielregeln. Die Käufer stellen immer höhere Ansprüche und wollen alles – und zwar überall und jederzeit. Neuigkeiten – sei es ein guter Deal oder ein gebrochenes Versprechen – verbreiten sich über Social Media wie Lauffeuer. Grund genug für eine Neuauflage von "Retail Marketing and Branding: A Definitive Guide to Maximizing ROI".

Mit „Sales Growth: Insights from leading sales executives“ hat die globale Marketing & Sales Practice von McKinsey ein neues Buch publiziert, das erfolgversprechende Lösungen für nachhaltiges Umsatzwachstum aufdeckt.

Mehr und mehr Unternehmen agieren in Sachen Vertrieb und Einkauf auf globalem Terrain und müssen entsprechend komplexe Supply Chains managen. Darüber hinaus benötigen Kunden und Wettbewerber auf Märkten in Schwellenländern oft ganz andere Liefermodelle als bereits etablierte Märkte. In beiden Fällen sind besondere Lösungen gefragt. Die Publikation "McKinsey on Supply Chain Management" beleuchtet unter anderem die unternehmerischen Herausforderungen für die verschiedenen Ansprüche an ein erfolgreiches Supply Chain Management.

Jesko Perrey, Dennis Spillecke

Erfolgreiches Einzelhandelsmanagement hat lange nach dem Prinzip "probieren geht über studieren" funktioniert, doch die beschriebenen Herausforderungen verlangen eine grundlegende Professionalisierung der Marketingfunktion des Handels. "Retail Marketing and Branding: A Definitive Guide to Maximizing ROI" zeigt Einzelhändlern praktische und vielfach bewährte Ansätze zur Steigerung ihres Marketingerfolgs auf.

Markenerfolg ist machbar! Marken lassen sich systematisch messen, aufbauen und managen. Die McKinsey-MarkenMatik ist hierfür ein ganzheitlicher Ansatz, der präzise Analytik und zielgerichtetes Handwerk mit kreativen Impulsen verbindet. Damit stehen Markenaufbau und -führung auf einer nachvollziehbaren, faktenbasierten Grundlage.

Oftwird unterschätzt, dass IT nicht nur „verwaltet“, sondern als „Enabler“ neue Wege bereiten und Chancen eröffnen kann. Erhebliche Potenziale liegen beispielsweise in der Verschlankung von Verwaltungsprozessen, den Konsolidierungen von IT-Infrastruktur und der Harmonisierung von Querschnittsfunktionen.

Auch die zweite Auflage von "The Price Advantage" bietet einzigartige pragmatische Einsichten in das Thema Pricing – einem wesentlichen Hebel, um den Gewinn eines Unternehmens zu steigern. Das Buch richtet den Fokus auf die Umwandlung von Analyseergebnissen und Erkenntnissen in tatsächliche Ertragseffekte. Dabei berücksichtigen die Autoren neue Pricinguntersuchungen sowie umfangreiche praktische Erfahrungen aus Hunderten von Unternehmen.

 "How Remarkable Women Lead" bietet eine einzigartige Perspektive auf erfolgreiche Führungsarbeit. Basierend auf fünf Jahren eigener Forschung gehen die Autorinnen provokanten Fragen nach und erörtern unter anderem, ob weibliche Führungseigenschaften (bei Männern und Frauen) in unserer schnelllebigen, leistungsorientierten und immer komplexeren Welt erfolgreicher sind.

Exzellentes Management von Kapitalinvestitionen stellt in anlagenintensiven Industrien einen wichtigen aber häufig vernachlässigten Werthebel dar. Vergleicht man die Aufmerksamkeit für diesen Aspekt mit der für andere wichtige Themen wie Wachstum, M&A oder Operations, sieht man zumindest in der Management-Literatur eine klare Lücke: Es finden sich vor allem Werke, die sich entweder wissenschaftlich tief mit Einzelaspekten von Kapitalinvestitionen auseinandersetzen oder solche, die das Thema breit, aber wenig spezifisch behandeln. Diese Lücke soll "CAPEX Excellence" schließen.

Rainer Salfeld, Steffen Hehner, Reinhard Wichels

Der zukünftige Erfolg vieler Krankenhäuser hängt davon ab, ob es gelingt, immer mehr Patienten mit immer höheren Erwartungen an medizinischen Fortschritt und Behandlungsqualität zufriedenstellend zu betreuen – bei anhaltender Ressourcenknappheit und wachsendem Verdrängungswettbewerb. Das Buch "Modernes Krankenhausmanagement" zeigt auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises lösen kann: Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand! Für die zweite Auflage wurden alle Kapitel der Vorauflage aktualisiert. Die neue Auflage enthält außerdem zwei zusätzliche Kapitel zu den Themen "Qualität im Krankenhaus" und "Marketing und Kundenmanagement".

Hajo Riesenbeck, Jesko Perrey

Starke Marken sind kein Zufallsprodukt. Worin unterscheiden sich erfolgreiche Marken von No-Name-Produkten? Wie lässt sich Markenerfolg systematisch messen, planen und managen? Welche Tools und Methoden für zeitgemäßes Markenmanagement haben sich in der Praxis bewährt?

Patrick Viguerie, Sven Smit, Mehrdad Baghai

Gibt es ein Erfolgsrezept für langfristig erfolgreiches Wachstum? Wie gelingt es Unternehmen, in hart umkämpften, gesättigten Märkten ihre Position weiter auszubauen? Was sollten Topmanager heute tun, um morgen erfolgreich zu sein? 

Lowell L. Bryan, Claudia I. Joyce

Die Autoren sind zu einer einfachen und doch revolutionären Schlussfolgerung gelangt: Im 21. Jahrhundert sind die Mitarbeiter der Schlüssel zum Wachstum. Das Buch zeigt auf, wie Unternehmen durch die Umgestaltung ihrer Organisationsstruktur dieses Potenzial ausschöpfen und damit ihren langfristigen Erfolg steigern können.

Jimmy Hexter, Jonathan Woetzel

Das Buch stellt Unternehmen vor, denen es erfolgreich gelungen ist, hohe Prozessstandards in China einzuführen und damit den Fokus von reinem Wachstum auf die Qualität zu verschieben.

Eric D. Beinhocker

Wie Evolution die Wirtschaft antreibt: Im intensiven Austausch mit den Naturwissenschaften beschreibt Erid. D. Beinhocker die Wirtschaft als ein komplexes adaptives System, das von jedem Gleichgewicht weit entfernt ist.

Jürgen Meffert, Holger Klein

Mittelständler mit Umsätzen zwischen 50 Millionen und drei Milliarden Euro hängen den Rest der deutschen Wirtschaft ab. In den vergangenen fünf Jahren haben sie eine Million Arbeitsplätze in Deutschland geschaffen. Was aber macht sie so erfolgreich? Und was können Manager von ihnen lernen? Erfolgsformeln aus dem Mittelstand.

Hajo Riesenbeck, Jesko Perrey (Hg.)

Von der Vielfalt profitieren: Welche Marketingstrategie ist in welchem Umfeld die beste? Wo wird was wie beworben? Wie sollen Marketingmanager ihre Messinstrumente ausrichten?

Heino Faßbender, Jürgen Kluge

Was die Deutschen wirklich wollen. Die Ergebnisse aus fünf Jahren Perspektive Deutschland liefert einen wichtigen Beitrag zur aktuellen Debatte um die Zukunftsfähigkeit unseres Landes.

Wilhelm Rall, Birgit König (Hg.)

Strategisches Denken ist wieder gefragt: Wie sich die wichtigsten Industrien neu erfinden.

Eberhard Abele, Jürgen Kluge, Ulrich Näher

Wie Unternehmen ihre Produktionsarchitektur an die Herausforderungen der globalisierten Weltwirtschaft anpassen können.

McKinsey & Company (Hg.)

Acht Managementklassiker aus der Feder von McKinsey-Autoren in einer Sonderausgabe.

Detlev J. Hoch, Markus Klimmer und Peter Leukert

Managen statt verwalten: Wie die öffentliche Verwaltung mit einer modernen IT-Struktur Einsparungen in Milliardenhöhe erreichen und wieder zu einem Motor der wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland werden kann.

Hajo Riesenbeck, Jesko Perrey

Erfolg messen, machen, managen: Eine präzise Antwort auf die Frage, wie Unternehmen ihre Marketingmittel möglichst effektiv und effizient einsetzen.

Klaus Behrenbeck, Jörn Küpper, Karl-Hendrik Magnus, Ulrich Thonemann

Trends, Erfolgsfaktoren und Best-Practice-Beispiele: Jederzeit gut gefüllte Regale bei gleichzeitig wenig Bestand, niedrigen Transportkosten und geringem Personalaufwand – das ist keine Utopie, sondern exzellentes Supply Chain Management.

John Drew, Blair McCallum, Stefan Roggenhofer
 
Schritte zu einer neuen Organisation: ein Praxisbuch zur erfolgreichen Einführung des Lean-Konzepts auf den wichtigsten Unternehmensebenen

Philipp Radtke/Andreas E. Zielke/Eberhard Abele

Wie sieht also das Auto der Zukunft aus? Welche Innovationen sind konkret zu erwarten? Und wie wirkt sich diese Entwicklung auf die Industrie aus?

Dr. Andreas Merbecks, Dr. Uwe Stegemeann, Jesko Frommeyer

Das Unvorhersehbare meistern: Wie lassen sich Risiken identifizieren, messen und dokumentieren? Welche Strategien der Risikonahme und Risikovermeidung gibt es?

Michael Kloss, Jürgen Kluge, Thomas Licht, Wolfram Stein

Wie erfolgreiche Unternehmen ihr Know-how managen

Heino Faßbender, Jürgen Kluge

Wie der alte Kontinent zu neuer Stärke findet

Jürgen Kluge

Ein umfassendes und vor allem auch finanzierbares Sanierungskonzept als Antwort auf die Bildungsmisere

Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper und Markus Leopoldseder

Kompromisslos – intelligent – konsequent. Mit diesen Schlagworten lässt sich das Management erfolgreicher Supply Chains treffend zusammenfassen. Was sie tun und wie Sie einer werden.

Rainer Salfeld, Adolf G. Coenenberg

Ein praxisorientiertes Gesamtkonzept für wertorientierte Strategieentwicklung und -umsetzung

Harald Hungenberg/Jürgen Meffert (Hrsg.)

Moderne Strategieentwicklung im 21. Jahrhundert muss aus der Vergangenheit lernen, bewährte Konzepte aufgreifen und trotzdem den Schritt ins Unbekannte wagen, um erfolgreich zu sein.

Tom Copeland, Tim Koller, Jack Murrin

Methoden und Strategien für eine wertorientierte Unternehmensführung

Werner G. Seifert, Markus Habbel, Frank Mattern,Clara C. Streit, Hans-Joachim Voth

Ideale Investoren gewinnen – den Kapitalmarkt erfolgreich managen