Die Welt des Einzelhandels befindet sich im Umbruch und Einzelhändler sehen sich gleich mehreren Herausforderungen gegenüber: fragmentierte Verbrauchergruppen, neue Kanäle, verschiedenste Formate und Big Data. Es ist heute schwieriger denn je, starke Marken aufzubauen, überzeugende Leistungsversprechen zu entwickeln und einen hohen Marketing-ROI zu erzielen. Neue Marktteilnehmer, viele davon reine Online-Anbieter, verändern die Spielregeln. Die Käufer stellen immer höhere Ansprüche und wollen alles – und zwar überall und jederzeit. Neuigkeiten – sei es ein guter Deal oder ein gebrochenes Versprechen – verbreiten sich über Social Media wie Lauffeuer. Grund genug für eine Neuauflage von "Retail Marketing and Branding: A Definitive Guide to Maximizing ROI".

Akzente 03/12

Akzente 02/12

Mit „Sales Growth: Insights from leading sales executives“ hat die globale Marketing & Sales Practice von McKinsey ein neues Buch publiziert, das erfolgversprechende Lösungen für nachhaltiges Umsatzwachstum aufdeckt.

Mehr und mehr Unternehmen agieren in Sachen Vertrieb und Einkauf auf globalem Terrain und müssen entsprechend komplexe Supply Chains managen. Darüber hinaus benötigen Kunden und Wettbewerber auf Märkten in Schwellenländern oft ganz andere Liefermodelle als bereits etablierte Märkte. In beiden Fällen sind besondere Lösungen gefragt. Die Publikation "McKinsey on Supply Chain Management" beleuchtet unter anderem die unternehmerischen Herausforderungen für die verschiedenen Ansprüche an ein erfolgreiches Supply Chain Management.

Oftwird unterschätzt, dass IT nicht nur „verwaltet“, sondern als „Enabler“ neue Wege bereiten und Chancen eröffnen kann. Erhebliche Potenziale liegen beispielsweise in der Verschlankung von Verwaltungsprozessen, den Konsolidierungen von IT-Infrastruktur und der Harmonisierung von Querschnittsfunktionen.

Die vierte Studie in der McKinsey-Reihe „Women Matter“ untersucht, warum Vielfalt in Spitzenpositionen in den meisten Unternehmen noch nicht gelebte Wirklichkeit ist und mit welchen Maßnahmen Gender Diversity erfolgreich in der Unternehmenskultur verankert werden kann. Dazu wurden 2010 weltweit über 300 Unternehmen analysiert und rund 1.500 Führungskräfte befragt.