Finanzen: Offshoring 2.0
McKinsey on Finance 23, Frühjahr 2007
Nur wenige Unternehmen ziehen das Maximum aus ihren Offshore-Aktivitäten. Gerade im Bereich Finanz- und Rechnungswesen lassen sie viele Potenziale ungenutzt. Kosteneinsparungen sind dabei nur ein Aspekt, Qualitätsgewinne ein anderer. Denn: Die Anbieter von Finance und Accounting Services haben in den vergangenen Jahren erheblich in den Ausbau ihrer Dienstleistungen investiert. Einige von ihnen verfügen inzwischen sogar über speziell ausgebildetes Personal, das sich bestens mit Sarbanes-Oxley, Basel II und den Bestimmungen der Börsenaufsichten auskennt. McKinsey on Finance zeigt, wie Unternehmen deutlich mehr aus ihren Offshoring-Bemühungen machen können.
Neue Trends zeigen sich auch im Portfolio-Management. Mit dem wachsenden Druck von Private-Equity-Firmen, Hedgefonds und großer Aktionäre nach Wertsteigerungen wird die Suche nach attraktiven Portfolio-Ergänzungen immer wichtiger. Aber wie gelingt die Balance zwischen Investitionschancen und bestmöglichem Kapitaleinsatz?
Artikel in dieser Ausgabe
The new dynamics of managing the corporate portfolio
As investors demand that companies actively manage their business portfolios, executives must increasingly balance investment opportunities against the capital that's available to finance them.
Living with the limitations of success
Once companies reach a certain size, setting realistic performance aspirations gets a bit trickier.
Getting more out of offshoring the finance function
Companies aren't getting the most out of their offshoring programs. Key design changes would help.
When Chinese companies go global: An interview with Lenovo's Mary Ma
CFO Ma describes the unique challenges awaiting Chinese companies that seek growth through international acquisitions.
Preparing for the next downturn
In a buoyant economy, the next recession seems far off. But managers who prepare during good times can improve their companies' chances to endure—or thrive in—the eventual downturn.