Strategisch planen, Strategie gestalten
McKinsey on Finance 25, Herbst 2007
Jahr für Jahr dasselbe Bild in vielen Unternehmen: Es wird gerechnet und gegrübelt, Vorhersagen und ausführliche Schaubildpräsentationen werden erstellt, um mit dem Vorstand über die künftige Ausrichtung des Unternehmens zu diskutieren. Und am Ende dieses zeitraubenden und teuren Prozesses beklagen viele Teilnehmer, wie wenig dies zur Unternehmensstrategie beigetragen hat. McKinsey on Finance zeigt anhand von zehn Fragen, wie sich der Nutzen der strategischen Planung für die Formulierung und Umsetzung der Unternehmensstrategie deutlich erhöhen lässt.
Eine komplette Neuausrichtung der Unternehmensstrategie hat Tyco hinter sich. Chris Coughlin, CFO des weltgrößten Anbieters für Feuerschutz und Sicherheitstechnik, berichtet im Interview über die Aufsplittung des Konzerns in mehrere Unternehmen. Darüber hinaus beschäftigen sich unsere Corporate- Finance-Experten mit der Frage: Wohin entwickelt sich der S&P500-Index nach den Turbulenzen des Sommers? Und wo machen Investoren bei Top-Unternehmen eher Abstriche - beim Wachstum oder bei der Gesamtkapitalrendite?
Artikel in dieser Ausgabe
How to improve strategic planning
It can be a frustrating exercise, but there are ways to increase its value.
Market fundamentals: 2000 versus 2007
Whither the S&P 500? Comparing the market's recent turmoil with its decline at the end of the dot-com boom can help investors assess what might come next.
When to break up a conglomerate: An interview with Tyco International's CFO
Chris Coughlin explains how spinning off some of the company's largest businesses was the key to ensuring its long-term growth.
How to choose between growth and ROIC
Investors reward high-performing companies that shift their strategic focus prudently, even if that means lower returns or slower growth.