M&A, Öl, Asien
McKinsey on Finance 26, Winter 2008
2007 war ein Rekordjahr: Mehr als 4,4 Billionen USD ließen sich Unternehmen, Private-Equity-Gesellschaften und Hedgefonds Unternehmensübernahmen kosten. Doch ab dem Sommer verlangsamte sich das Tempo. Eine Folge der Bankenkrise in den USA oder gar ein Zeichen für das generelle Ende des M&A-Booms? McKinsey on Finance nimmt das M&A-Jahr 2007 unter die Lupe.
Zwei weitere Top-Themen des vergangenen Jahres sind die stetige Zunahme von Petrodollars und die florierende Finanzmärkte Asiens. Welche Auswirkungen hat der Zustrom von Geldern aus den Ölstaaten? Und wie robust sind die Finanzmärkte von Indien bis China? In weiteren Artikeln beschäftigen sich die Experten unserer Corporate Finance Practice mit den möglichen Auswirkungen des Leistungsbilanzdefizits der USA sowie den gestiegenen Anforderungen an die Unternehmensfunktion Finanzen.
Artikel in dieser Ausgabe
Building a competitive finance function: An executive roundtable
By focusing on talent development, new roles for finance, and creative benchmarks, CFOs can deliver a competitive advantage to their companies.
Deal making in 2007: Is the M&A boom over?
Reports of the demise of the M&A boom may be greatly exaggerated. But to keep it going, companies must work even harder to ensure that deals create value.
The new role of oil wealth in the world economy
Regulators may worry when Arab investors acquire stakes in Western companies, yet vast reserves of petrodollars have kept down interest rates and buoyed financial assets. What’s the broader effect of the surge in petrodollars?
What businesses need to know about the US current-account deficit
A correction in the US current-account deficit, when it comes, will have surprising consequences. Governments and businesses should prepare for them.
Taking stock: Ten years after the Asian financial crisis
The Asian financial system could become a full-fledged economic powerhouse, but only if its regulatory systems, economic ministries, and financial institutions improve dramatically.