Die Kommunikation mit Investoren kostet viel Zeit. Aber ist sie auch richtig investiert? Viele Unternehmen segmentieren ihre Shareholder nach überalteten Methoden und übersehen dabei deren tatsächliche Motive und Interessen. Die Empfehlung in McKinsey on Finance: eine Segmentierung, die sich wie im Marketing am Entscheidungsprozess der Zielgruppe orientiert.
 
Vorstände sollten sich danach in ihrer direkten Kommunikation auf so genannte intrinsische Investoren konzentrieren. Diese seien langfristig orientiert und in kritischen Zeiten eine wichtige Stütze des Topmanagements. Die Ansprache von Investoren, die bei ihren Entscheidungen überwiegend auf Computermodelle setzen, sowie von eher spekulativen Anlegern sei hingegen Aufgabe der Investor-Relations-Abteilung.

Weiteres Thema von hoher Relevanz: Die ersten 100 Tage eines CFO. Allein 2006 haben in 13% der Fortune-500-Unternehmen die Finanzvorstände gewechselt; zudem haben Aufgaben, Verantwortung und kapitalmarktrechtliche Anforderungen in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen.

In weiteren Artikeln gehen die Experten unserer Corporate Finance Practice der Frage nach, wie sich Unternehmen auf mögliche Gewinnrückgänge vorbereiten und wie sie schneller auf M&A-Situationen reagieren können.